Startups
Führung im Start-up stärken.
Scale-up ohne Dauerkrise.
Klare Entscheidungen. Klare Rollen. Klares Leadership.
Schnelles Wachstum gehört zur DNA von Start-ups.
Doch mit jeder Wachstumsphase verändern sich auch die Anforderungen an Führung:
Rollen werden unklar.
Entscheidungen dauern länger.
Konflikte im Leadership-Team nehmen zu.
Tempo ist hoch – aber Struktur fehlt.
In vielen schnell wachsenden Start- und Scale-ups entsteht früher oder später dieselbe Herausforderung:
Das Unternehmen wächst schneller als Führung, Entscheidungsstrukturen und Zusammenarbeit mitwachsen.
Genau hier entscheidet sich, ob Wachstum stabil gelingt – oder ob das Unternehmen in einer dauerhaften Führungskrise landet.
Ich unterstütze als Executive Coach Gründer, C-Level und Leadership-Teams dabei,
• klare Entscheidungsstrukturen zu entwickeln
• Leadership-Rollen bewusst zu gestalten
• Teams auszurichten
• Wachstum zu ermöglichen, ohne Kultur und Menschen zu verlieren.
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Deine Führungskraft wächst mit
Wer ich bin
Ich arbeite nicht als klassischer Trainer oder Methoden-Coach, sondern als Sparringpartner für Führung in anspruchsvollen Situationen.
Ich verfüge über mehr als 20 Jahre Führungserfahrung im Service- und Transformationsumfeld der Telekommunikation.
Dabei ging es nicht nur um Prozesse oder Programme, sondern um echten Wandel:
• Führung mit klarer Verantwortung
• Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg
• Kunden- und Serviceorientierung als Haltung
Als Senior Advisor für McKinsey habe ich Unternehmen verschiedener Branchen dabei unterstützt, ihre Führungs- und Serviceorganisation weiterzuentwickeln.
Diese Erfahrung nutze ich heute, um in schnell wachsenden Organisationen Entscheidungslogik, Führungsroutinen und Zusammenarbeit so zu stabilisieren, dass Tempo möglich bleibt.
Ich unterstütze Gründer, C-Level und Leadership-Teams als Executive Coach und Sparringspartner bei zentralen Leadership Fragen in Start- und Scale-ups.
Vorteile meiner Arbeit
Start- und Scale-ups brauchen keine zusätzlichen Management-Theorien.
Sie brauchen klare Führung, schnelle Entscheidungen und funktionierende Zusammenarbeit.
Meine Arbeit verbindet Führungserfahrung, strategisches Denken und Coaching auf Augenhöhe.
Sparring für Gründer
Viele Gründer haben nur wenige Gesprächspartner, mit denen sie strategische Fragen offen reflektieren können.
Im Sparring geht es um:
- Prioritäten
- schwierige Entscheidungen
- Rollenwechsel vom Gründer zum CEO
- persönliche Führungswirksamkeit.
Transformations-erfahrung
Ich kenne Transformation nicht nur aus Beratung, sondern aus eigener Führungsverantwortung.
Das hilft besonders in Situationen, in denen Wachstum Druck erzeugt und Entscheidungen schnell getroffen werden müssen.
Entscheidungen werden wieder schnell
Start-ups scheitern selten an Ideen – häufiger an unklaren Entscheidungswegen.
Ich helfe, klare Rollen und Verantwortlichkeiten mit effizienten Führungsroutinen zu verankern
Das Top-Team kommt auf eine Linie
Unklare Erwartungen oder ungelöste Konflikte im Leadership-Team bremsen Wachstum.
Hier geht es darum,
- gemeinsame Verantwortung zu entwickeln
- Entscheidungen klar zu treffen
- Vertrauen und Zusammenarbeit zu stärken.
Tempo ermöglichen – ohne Chaos
Start-ups brauchen Tempo – aber auch Orientierung.
Meine Arbeit hilft, Struktur aufzubauen, ohne die Dynamik des Unternehmens zu verlieren.
Klarer Blick von außen
In schnell wachsenden Start-ups sind Gründer und Führungsteams oft stark im operativen Geschäft eingebunden.
Viele Themen werden intern diskutiert, ohne dass wirklich Klarheit entsteht.
Als externer Sparringspartner bringe ich einen unabhängigen Blick ein, stelle unbequeme Fragen und helfe dabei, Situationen klarer zu sehen und Entscheidungen bewusster zu treffen.
Typische Situationen in Start-ups
Meine Arbeit beginnt häufig in Situationen wie diesen:
Wachstum
Das Unternehmen wächst schneller als Führung und Organisation mitwachsen.
Neue Führungskräfte kommen hinzu – Rollen und Entscheidungswege sind noch nicht geklärt und plötzlich hängt vieles an 2-3 Personen
Rollenwechsel
Gründer wechseln von operativer Produktarbeit in strategische Führungsrollen.
Die Anforderungen an Kommunikation, Priorisierung und Führung verändern sich stark - dennoch fressen operative Themen die Strategie.
Spannungen im
Leadership-Team
Konflikte entstehen spät oder werden zu lange vermieden.
Alignment fehlt, Entscheidungen dauern länger, die Zusammenarbeit wird schwieriger und Meetings enden ohne Entscheidungen.
Kultur unter
Druck
Neue Mitarbeiter kommen schnell ins Unternehmen.
Onboarding, Werte und Zusammenarbeit geraten unter Druck – das ursprüngliche Start-up-Mindset droht verloren zu gehen, und Onboarding wird zum Flaschenhals.
Genau in solchen Situationen unterstütze ich Führungsteams dabei, Klarheit, Struktur und gemeinsame Führung zu entwickeln.
Mein Angebot
Founder & C-Level Sparring
Gründer und C-Level tragen Verantwortung für zentrale Entscheidungen.
Im Sparring arbeiten wir an Themen wie:
- Prioritäten in Wachstumsphasen
- Rollenwechsel vom Gründer zum CEO
- schwierige Stakeholder-Situationen
- Kommunikation im Leadership-Team
- persönliche Führungswirksamkeit.
Ziel sind klare Prioritäten, saubere Entscheidungen und Souveränität in der Führungsrolle.
Je nach Situation arbeite ich mit drei Formaten, die sich flexibel kombinieren lassen.
Leadership-System aufbauen
Viele Start-ups wachsen schneller als ihre Führungsstruktur.
Hier geht es darum, ein funktionierendes Führungssystem zu entwickeln:
- klare Rollen und Verantwortlichkeiten
- Leadership-Levels
- Entscheidungswege
- regelmäßige Führungsroutinen (z. B. 1:1-Gespräche, Feedback, Entscheidungsmeetings).
So entsteht eine Struktur, die Wachstum stabil unterstützt.
Team-Alignment & Konfliktklärung
Leadership-Teams sind der zentrale Hebel für Wachstum.
In der Arbeit mit Teams geht es darum:
- gemeinsame Ziele und Prioritäten zu klären
- Konflikte früh und konstruktiv zu bearbeiten
- Zusammenarbeit zu stärken
- als Führungsteam klar gegenüber Organisation und Investoren aufzutreten.
Nur ein Top-Team mit einer gemeinsamen Linie schafft Klarheit für die Organisation.
Meine Arbeit folgt einem klaren, pragmatischen Ablauf.
Wie wir zusammen arbeiten
01
Klärung
Wo liegen gerade die zentralen Engpässe?
02
Fokus
Was ist jetzt entscheidend - und was steht bewusst nicht im Fokus.
03
Intervention
Coaching, Sparring, Workshops oder Teamformate – im echten Arbeitsalltag – nicht als Extra-Projekt.
04
Transfer
Neue Standards und Rituale so, dass es ohne mich weiterläuft.
Häufige Fragen
Woran merke ich, dass wir ein Leadership-Problem haben?
Typische Signale sind:
- Entscheidungen dauern länger
- Konflikte bleiben ungelöst
- Wachstum funktioniert nur mit dauerhaft hoher Belastung.
Was ist der größte Hebel in einem Scale-up?
Klare Rollen, Verantwortung und ein funktionierendes Führungssystem mit festen Entscheidungs- und Feedback-Routinen.
Wie schnell sieht man Wirkung?
Oft innerhalb weniger Wochen - sobald Prioritäten, Entscheidungswege und Führungsroutinen klarer sind.
Wie arbeite ich mit Start-ups zusammen?
Je nach Situation arbeite ich mit Einzel-Coaching, Sparring, Workshops oder Teamformaten – vor Ort oder remote.
Erstgespräch
Schnelles Wachstum braucht nicht nur gute Ideen,
sondern auch klare Führung.
Wenn Du als Gründer oder C-Level vor einer anspruchsvollen Wachstums- oder Führungssituation stehst, klären wir in einem vertraulichen ersten Gespräch gemeinsam:
wo Euer Leadership Engpass liegt
welcher Hebel kurzfristig Wirkung bringt
und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.